Sélection : Indicateurs pertinents -
Indicateurs pertinents
2 jours


Mesure et maîtrise de la performance :
 

Comment concevoir des INDICATEURS PERTINENTS ? 

 

  • Adaptez les tableaux de bord à la stratégie poursuivie par l'entreprise,
  • Améliorez et diffusez les indicateurs de performance,
  • Evaluez vos besoins informatiques en matière de reporting.

 

Participants

Ce séminaire s'adresse à tous les acteurs impliqués dans la mise en oeuvre ou l'amélioration du système de tableaux de bord de l'entreprise : contrôleurs de gestion, directeurs financiers, responsables opérationnels utilisateurs des tableaux de bord.

 

Objectifs

Les tableaux de bord constituent un point de repère, examiné périodiquement, sur lequel les responsables opérationnels savent pouvoir compter pour corriger leur action.

Un bon système de tableaux de bord doit inclure tous les indicateurs de mesure des performances, outils indissociables de tout management par objectifs, mais aussi et surtout les indicateurs de pilotage des plans d’action, sans lesquels les opérationnels ne sauraient maîtriser et faire évoluer leur niveau de performance actuel et futur.

Le contrôleur de gestion a la responsabilité de concevoir et d’animer ce système de mesure. Il doit mettre en oeuvre une méthodologie et des outils pratiques pour traduire, dans un tel système, l’évolution de plus en plus rapide des objectifs stratégiques de l’entreprise, face à une forte pression concurrentielle, et pour adapter régulièrement les méthodes de pilotage de l’entreprise à des modes d'organisation différents ( décentralisation des centres de responsabilité, processus, projets transverses, etc. ).

 

Durée : 2 jours

 

Programme du séminaire

 

Programme détaillé disponible dans notre catalogue formation, téléchargeable dans la page d'accueil

Le message de l’intervenant


" Madame, Monsieur,

 

Responsable de la conception ou de la remise à niveau d'un système de tableaux de bord dans votre entreprise, vous souhaitez acquérir à la fois une méthodologie de conception, de conduite de projet et des outils pratiques pour mener à bien votre mission.

 

Le système d'information requis est loin d'être limité à une approche classique de contrôle budgétaire et doit comporter non seulement des indicateurs de mesure des performances mais également des indicateurs de pilotage.


Vous devez notamment savoir :

- concilier prise en compte légitime des besoins des responsables opérationnels et nécessité absolue d’un langage commun et unique dans l'entreprise,

- faire évoluer le système de pilotage de l'entreprise parallèlementauxchoix stratégiques et aux modes d'organisation à cycle de vie court ( forte pression concurrentielle, besoin de réactivité accrue au travers de processus transversaux, etc. ),

-apporter votre conseil et votre appui méthodologique aux opérationnels dans le suivi rigoureux de leurs plans d'action et obtenir leur adhésion au système de mesure de leurs performances,

- faire vivre et animer l'analyse des tableaux de bord et le suivi des objectifs,

- exprimer vos besoins fonctionnels et techniques en matière d'informations de gestion, d'outils de production des tableaux de bord et de systèmes d'aide à la décision.

 

Animées par un spécialiste du contrôle de gestion, ces deux journées vous apporteront tous les outils pour mesurer efficacement les performances actuelles et futures de votre entreprise.

Intimement convaincu du profit immédiat que vous en tirerez, je vous prie d'agréer, Madame, Monsieur, mes salutations distinguées.

 

Jacques NAU "