Sélection : Passeport Comptabilité et finance -
Passeport Comptabilité et finance
3 jours


PASSEPORT COMPTABILITE et FINANCE

 

En 3 jours, l’essentiel de ce que tout informaticien impliqué dans un projet " finance " doit savoir :

  • disposer d’une synthèse approfondie et didactique de l’ensemble des connaissances indispensables :
    • la comptabilité générale,
    • la comptabilité analytique,
    • le contrôle de gestion,
    • la gestion financière,
    • la gestion de trésorerie.
  • maîtriser les concepts et les mots-clés du monde de la finance.

 

Participants

Ce séminaire s’adresse aux informaticiens qui participent à la conception, à la maintenance et à l’évolution d’un système d’informations financières.

 

Objectifs

Les utilisateurs, de plus en plus impliqués dans la maîtrise et le devenir de leur système d’information, ont besoin de partenaires informaticiens compétents techniquement certes, mais aussi capables de les comprendre et de parler leur langage. Bref : connaissant leur métier.

Ce séminaire constitue une synthèse d’autant plus indispensable que le monde de la finance est un ensemble à la fois vaste et parcellisé ( comptabilité, contrôle de gestion, analyse financière, gestion de trésorerie... ) exercé par des acteurs dont le mode de pensée et le profil sont souvent très différents.

Trois jours intensifs pour assimiler le vocabulaire et comprendre les concepts essentiels du monde de la finance : tel est l’objectif, ambitieux, de ce séminaire.

 

Durée : 3 jours

 

Programme du séminaire

 

1.        La comptabilité générale
 

§         le rôle de la comptabilité générale dans l'entreprise :

ü       aspect légal et réglementaire : les différentes normes, état des lieux,

ü       l’information des tiers.

§         les principes comptables : la notion d’image fidèle.

§         l’organisation comptable :

ü       l’enregistrement en partie double ( débit – crédit ),

ü       le Plan Comptable Général,

ü       l’organisation des comptes,

ü       l’enregistrement des écritures : journaux, grands livres, balances.

§         les travaux de fin d’exercice :

ü       les amortissements,

ü       les stocks,

ü       les provisions.

§         les documents de synthèse :

ü       le bilan,

ü       le compte de résultat,

ü       les annexes.

§         les évolutions de la comptabilité générale :

ü       l’approche économique : exemples,

ü       les concepts véhiculés par les normes IFRS : juste valeur, dépréciation d'actif, l’information sectorielle; leur impact sur les systèmes d'information.


2.        La comptabilité analytique


§         objectifs et définitions

§         les principales méthodes de calcul des coûts de revient

§         le coût complet :

ü       la mécanique de construction des coûts : notion de charges directes et indirectes, méthode des sections homogènes, notion d’unité d’œuvre,

ü       avantages et inconvénients de la méthode.

§         le coût variable ( direct - costing ) :

ü       notion de charges fixes et variables, marge sur coût variable, notion de point mort,

ü       intérêt et limites de la méthode.

§         le coût standard :

ü       inconvénients d’une comptabilité en coûts réels,

ü       exemple de calcul d’un coût standard : fiche coût de revient, fiche taux horaire,

ü       intérêt de la méthode : notion de norme, notion de budget flexible.

§         la mise en place d’une comptabilité analytique :

ü       le plan comptable analytique : les rubriques de gestion, la notion de charge incorporable,

ü       la comptabilité intégrée : avantages par rapport à une comptabilité autonome, contraintes, les liens avec la comptabilité générale, les interfaces avec les applicatifs de gestion.
 

3.        Le contrôle de gestion


§         le rôle et les fonctions du contrôleur de gestion :

ü       les missions du contrôle de gestion,

ü       les positionnements possibles du contrôleur de gestion dans l’organisation de  l’entreprise ( avantages et inconvénients des différentes approches ).

§         le budget et le contrôle budgétaire :

ü       définition du contrôle budgétaire,

ü       les liens entre comptabilités analytique et budgétaire,

ü       la procédure d’établissement des budgets : formalisme, calendrier,

ü       l’enchaînement des différents budgets,

ü       les centres de responsabilité budgétaire : notions de centre de coût, de centre de profit, de centre d’investissement.

§         la mise en place d’un système de pilotage par tableaux de bord :

ü       les notions d’objectif et d’indicateur,

ü       les principes de conception d’un tableau de bord,

ü       la production des tableaux de bord : organisation du cahier des charges.
 

4.        La gestion financière


§         l’analyse financière du bilan :

ü       les grandes masses,

ü       les notions de fonds de roulement, de besoin en fonds de roulement, de trésorerie nette.

§         l’analyse financière du compte de résultat :

ü       les soldes intermédiaires de gestion,

ü       les notions d’excédent brut d’exploitation et de capacité d’autofinancement.

§         les ratios clés de l’analyse financière :

ü       les ratios de structure financière,

ü       les ratios de rentabilité,

ü       les ratios de gestion,

ü       les ratios de trésorerie.

§         la gestion des besoins et des ressources de financement :

ü       la procédure de sélection des investissements,

ü       les données de base d’un projet : montant investi, durée de vie, chiffrage des dépenses et des recettes liés à l’exploitation du projet,

ü       calcul de la rentabilité d’un projet : la notion de flux net de trésorerie, les différents critères ( délai de récupération, valeur actuelle nette, taux de rentabilité interne ),

ü       le plan de financement.
 

5.        La gestion de trésorerie
 

§         les principales missions du trésorier d’entreprise

§         les différents niveaux de prévisions :

ü       le budget de trésorerie,

ü       les prévisions à court terme,

ü       les prévisions quotidiennes.

§         les conditions bancaires :

ü       les jours de valeur,

ü       le contrôle des conditions bancaires. 

§         l’organisation de la fonction trésorerie :

ü       la connexion banque – entreprise,

ü       l’architecture d’un système de gestion de trésorerie.

6.        L’offre progiciels
 

Les utilisateurs financiers sont souvent conduits à s’interroger sur l'intérêt de choisir une solution de type progiciel, l’offre dans ce domaine étant aujourd’hui particulièrement riche. Les informaticiens ont, de ce fait, très souvent un rôle de conseil dans le choix d’un progiciel adapté aux besoins exprimés par les utilisateurs, parfois aussi un rôle majeur dans la préparation d’un appel d’offres.

Aussi, pour chacun des domaines étudiés, ce séminaire fait le point sur les fonctionnalités offertes par les produits disponibles dans les domaines de la comptabilité intégrée, de l'informatique décisionnelle et de la gestion de trésorerie.

 

Message de l’intervenant


" Madame, Monsieur,

Ce programme intensif et dense part des notions les plus basiques pour aboutir, par le biais d’une démarche pédagogique progressive et soigneusement adaptée, à une description concrète de l’ensemble des concepts, des méthodes et des outils indispensables à connaître dans le domaine financier.


Chaque thème traité fait l’objet d’un développement en plusieurs étapes :

- inventaire des notions de base,

- introduction et explication du vocabulaire et des définitions indispensables,

- synthèse des méthodes et outils traditionnellement utilisés dans la spécialité concernée.

 

Les concepts de base présentés sont d’une utilité immédiate et générale. L’exposé est débarrassé de toute considération théorique superflue. Il est systématiquement illustré par des exemples et avec sa présentation simple, facilite l’acquisition progressive des concepts.

 

À l’issue de ce séminaire vous serez capable de :

- maîtriser tout le vocabulaire et les concepts indispensables,

- mieux dialoguer avec les financiers de l’entreprise : comptables, contrôleurs de gestion, trésoriers,
  analystes et responsables financiers,

- mieux conseiller ces derniers dans le choix d’une solution organisationnelle et technique.

 

Intimement convaincu du profit immédiat que vous tirerez de ces journées, je vous prie d'agréer, Madame, Monsieur, mes salutations distinguées.

 

Jacques NAU "
 
 
Ce séminaire est au catalogue de notre partenaire
 
Cap Gemini Institut