Mise en oeuvre des méthodes et outils du contrôle de gestion

 

 

Mise en place du service Contrôle de gestion à la SOCIETE MUTUELLE d'ASSURANCE du BATIMENT et des TRAVAUX PUBLICS

  • conception et mise en place du système de comptabilité analytique, de la procédure budgétaire,
  • modélisation des gammes opératoires dans les unités de gestion décentralisées,
  • négociation des unités d'œuvre permettant l'imputation des ressources aux produits et l'analyse des productivités comparées.

 

Conception et mise en place du contrôle de gestion dans les différents métiers du GROUPE ARCADE

  • promotion immobilière, crédit immobilier, gestion de patrimoine locatif,
  • conception du reporting métier des filiales, définition de règles de gestion homogènes dans l'ensemble des filiales,
  • conception des outils de planification opérationnelle, des business - plans,
  • conception des outils de sélection des investissements, définition des critères de choix,
  • définition des prix de cession entre filiales,
  • mise en place du pilotage par objectifs et du réseau de tableaux de bord.


Maîtrise d'oeuvre du séminaire destiné aux 102 Directeurs de LA POSTE (DLP) où se déploie le projet Nouvelle Déconcentration Opérationnelle (NDO) pour leur définir les moyens de conforter le pilotage de leur entité

  • échanges d'expériences entre les DLP sur le fonctionnement des nouvelles organisations,
  • identification des changements liés à la mise en oeuvre de la NDO, évaluation des conditions, des risques et des opportunités pour le pilotage d'un département,
  • apport d'éclairages extérieurs sur le pilotage dans des entités multi-métiers d'entreprises comparables permettant aux DLP de situer leurs propre pratique par rapport à ces exemples,
  • en conclusion, identifier, faire s'exprimer et formaliser des pratiques professionnelles à consolider, adapter ou développer. 


Diffusion des principes et des règles de gestion du nouveau système de pilotage de la SNCF, en collaboration avec l'ESSEC Management Education

  • sensibilisation des cadres dirigeants au nouveau schéma de pilotage par domaines (axés sur la clientèle),
  • campagne de formation des responsables gestion - finances des régions et des établissements aux nouvelles règles de pilotage (appui sur la comptabilité générale, responsabilisation des acteurs locaux, nouvelles règles du jeu avec Réseau Ferré de France, etc.).

 Formation aux nouvelles règles de gestion et de pilotage de la DCN, en collaboration avec l'ESSEC Management Education

  • campagne de formation des chefs de projets et gestionnaires des centres de production à la comptabilité analytique puis au contrôle de gestion dans le but de les préparer aux règles de gestion retenues dans le nouveau système de gestion DCN 2000 (séparation maîtrise d'ouvrage - maîtrise d'oeuvre, équilibre financier de la DCN, pilotage des projets par la marge dans une entreprise matricielle, comptabilisation à l'avancement, gestion de la sous-activité ..),
  • sites concernés : Brest, Lorient, Cherbourg.

Conception et aide à la mise en oeuvre du tableau de bord de la Direction Générale de la CENTRALE LAITIERE ( DANONE Maroc )

  • remise à plat du calcul de la rentabilité des branches Lait et Produits frais, à l'aide de l'approche par les activités ( ABC ),
  • identification des indicateurs de qualité et de progrès de chaque métier ( production laitière, achats et logistique, industriel, commercial ... ).