Sélection : Gestion financière des contrats long terme -
Gestion financière des contrats long terme
3 jours


  LA GESTION FINANCIERE DES CONTRATS LONG TERME 

·         Elargissez vos compétences par rapport au métier de contrôleur de gestion d’activités industrielles ou commerciales classiques,
·         Maîtrisez l’environnement commercial, juridique et économique des affaires et des contrats,
·         Construisez et faites évoluer une organisation comptable et financière « ad hoc ».
 
Participants
Ce séminaire s'adresse aux cadres des entreprises gérées par projets ou par affaires, dont la responsabilité influe sur la rentabilité dégagée par les contrats et par l’entreprise :
  • responsables des offres ou chefs de projet,
  • contrôleurs de gestion ou contrôleurs financiers.

Objectifs

Faire une revue exhaustive des méthodologies et des outils employés par les contrôleurs de gestion des programmes, dont la mission consiste à :

  • satisfaire, normaliser et unifier les besoins d’information des nombreux intervenant sur un contrat : chef de projet, réalisateurs, direction générale,
  • réconcilier le résultat de l’exercice social avec une gestion budgétaire pluriannuelle des projets,
  • appliquer et respecter la règlementation comptable et fiscale : comptabilisation à l’avancement, pertes prévisibles …

Durée : 3 jours

 

Programme du séminaire

 
 
Programme détaillé disponible dans notre catalogue formation, téléchargeable dans la page d'accueil
 

Message de l’intervenant

 " Madame, Monsieur,

 

Faciliter le dialogue entre les chefs de projet et les contrôleurs de gestion est un enjeu complexe mais majeur pour améliorer et maîtriser la rentabilité des entreprises commercialisant des biens et services complexes, dont la durée d’exécution dépasse souvent l’exercice social.


Il ne faut pas confondre le besoin d’information au plus proche du projet, nécessaire au chef de projet et aux réalisateurs, avec une vision plus globale mais indispensable sur la performance et le coût d’un projet.

 

Sans oublier les attentes de la direction nérale pour laquelle la marge de l’entreprise est la somme des marges de chaque contrat, et qui doit anticiper :

Ø  le carnet de commandes,

Ø  la mise en place prévisionnelle des moyens nécessaires à la réalisation des contrats,

Ø  les besoins de financement,

Ø  le résultat comptable de l’entreprise.

 

Intimement convaincu du profit immédiat que vous tirerez de ces journées, je vous prie d'agréer, Madame, Monsieur, mes salutations distinguées.

Jacques NAU "