La MAITRISE des FRAIS GENERAUX
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· Identifiez, classez et comparer vos frais généraux,
· Passez de la tentation des opérations "coup de poing" à la mise en oeuvre d'une démarche de progrès continu pour maîtriser vos frais généraux,
· Apprenez à mesurer la performance et à évaluer l'utilité des activités de frais généraux,
· Dressez un inventaire des démarches les plus efficaces pour maîtriser les frais généraux. |
Participants
Ce séminaire s'adresse autant aux contrôleurs de gestion qu'aux responsables d'unités fonctionnelles, prestataires de services internes à l'entreprise.
Objectif
Les services fonctionnels, les coûts indirects, les frais généraux sont autant de qualificatifs employés pour désigner un ensemble de ressources dont les caractéristiques sont, d'une part de représenter une masse de coûts en progression constante et d'autre part de délimiter un périmètre dans lequel les outils de mesure restent très peu développés.
L'objectif de ce séminaire est de présenter les méthodes les plus souvent utilisées pour apprécier la contribution des centres de frais généraux à la performance des entreprises.
Durée : 2 jours
Programme détaillé disponible dans notre catalogue formation, téléchargeable dans la page d'accueil
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Le message de l’intervenant |
" Madame, Monsieur,
Comment faire passer le message à la Direction Générale que la maîtrise des frais généraux ne se résout pas seulement à l'aide de simples incantations telles que : "réduisez les consommations intermédiaires de 5 %" ou "nous allons diminuer les dépenses de frais généraux de 20 % en 2 ans".
Certes, l'intuition de la Direction générale est juste. La réduction des coûts est une nécessité stratégique et les frais généraux, souvent assimilés aux coûts fixes, constituent aujourd'hui le principal levier d'action pour accroître la rentabilité des entreprises. Mais il ne faut pas confondre réduction avec maîtrise, réduction autoritaire et indifférenciée avec réallocation des ressources !
Bien sûr, comme toute activité de l'entreprise, les activités de frais généraux ont un coût, mais la question de la réduction du coût doit être posée en la contrebalançant par l'utilité qu'apportent ces activités de soutien à la stratégie de l'entreprise, aux clients internes, aux processus opérationnels créateurs de valeur pour le client final.
Le mérite des différentes méthodes présentées au cours du séminaire est de fonder l'action et la décision sur l'appréciation de cette utilité, en privilégiant l'appréciation du client interne ( centre de responsabilité, processus ou projet ). C'est à la lumière de cette analyse qu'une activité de frais généraux pourra être soit supprimée, même si elle est réalisée avec une bonne efficacité, soit externalisée, soit au contraire dotée de ressources supplémentaires !
Intimement convaincu du profit immédiat que vous tirerez de ces journées, je vous prie d'agréer, Madame, Monsieur, mes salutations distinguées.
Jacques NAU "
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